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    仓储业务外包,是大势所趋.

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    1、仓储业务外包,是大势所趋.
    生产下线产品(成品)的仓库管理,对于生产型企业,相对于产品的设计、生产及销售而言,属于非核心业务,技术含量不高,但用工人数较多,管理难度大,且不能为企业带来附加值.我所了解的一些世界500强里的生产型企业,业务的外包程度相当高,生产线上除了机手和质检员以外,其他的环节,如在线工人、叉车司机等,全部外包,更别提物流服务了.
    2、仓储业务外包,可以降低管理难度.
    因为以前仓库经理管理的是整个仓库业务,现在只是需要监管物流供应商的服务质量,一个是亲自管理几十个人,一个是监管一个团队,难度系数自然降低不少.笔者曾经在2009年至2010年独立管理过22000平米的仓库,除了负责仓库的具体运营之外,还要统管人员的后勤保障、设备、与当地相关部门的关系处理、安全等等,个中辛苦深有体会.
    3、仓储业务外包,可以在一定程度上降低物流费用.
    可能有的朋友不太理解了,认为自己企业干才最节省,其实不然,我简单给大家做个分析.大家知道仓库管理,无非是三部分构成:场地(即仓库)、人、设备.
    生产型企业(下面简写为甲方)在招聘人选的时候,会考虑全年的业务量,据此招聘对应的人数,但是实际运作中,有时候作业量会比较大,有时候作业量会小,量小的时候,人员会出现闲置,量大的时候人员不够,需要临时从外面招人,最要命的是等作业量回复到平均水平的时候,你得考虑把人辞掉,如此以来,因为临时招人带来的成本增加,远不止一份工资的数额.
    仓储服务供应商则不然,他们不仅仅服务你们一家企业,还有别的客户.每个企业都有淡季和旺季,当作业量大的时候,可以考虑从其他项目抽调人支持,对供应商而言,增加的成本微乎其微.设备也是如此,甲方自己采购或者租赁设备,因为数量不多,采购的成本会偏高,但仓储服务供应商,因为在当地管理的仓库面积大,设备的采购成本会相对较低.
    此外,如果甲方企业除了仓储业务,还涉及到运输服务的话,可以考虑将仓储和运输业务打包,让物流服务供应商来整体报价.如此以来,整个物流费用会更节省.因为有的物流服务商为了拿到份额更大的运输业务,在做仓储管理的报价时,会拿成本价甚至是微亏的价格来投标.
    可能你又有点不理解,物流供应商是不是把我当傻子了,他们肯定把利润啥的都放到运输的报价里了.说的没错,这个世上没有免费的午餐,人为财死鸟为食亡,物流企业要发展,没有利润肯定是不行的.
    但我想说的是,这笔账其实是应该这样算的,拿过去一年,自己操作或者分开外包时,仓库与运输费用之和跟将仓储及运输打包外包以后的费用做对比,只要合适,我觉得这个外包就是一笔划算的账.
    看到此,如果你是生产型企业的朋友,在独立思考过后,你开始动摇了,因为无论是从专业度上还是从成本节省上,都要比自主运营强得多.但内心还是有点说不清、道不明的顾虑,如果跟同事聊起这个话题,估计马上就会有人迫不及待地站出来,"这事儿有

    2019年8月27日
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